DCMM數(shù)據(jù)管理成熟度

數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)。數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)了解客戶、產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，從數(shù)據(jù)中挖掘價值并不會憑空產(chǎn)生，需要意圖、規(guī)劃、條件和投入，需要管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。數(shù)據(jù)管理是指通過對計劃、政策、程序和實踐的開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)管，在整個生命周期中實現(xiàn)交付、控制、保護和提高數(shù)據(jù)和信息的價值的目的。
數(shù)據(jù)管理就如同現(xiàn)金管理一樣，管好了能給企業(yè)創(chuàng)造價值。數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)包括：1.理解和支持企業(yè)對信息的需求；2.捕獲、存儲、保護和確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的完整性；3.確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；4.確保數(shù)據(jù)的安全性；5.確保數(shù)據(jù)高效使用?！稊?shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)。DCMM以解決企事業(yè)單位實際業(yè)務(wù)問題、支撐技術(shù)應(yīng)用為出發(fā)點。通過將企事業(yè)單位業(yè)務(wù)、技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理過程相結(jié)合，實現(xiàn)企事業(yè)單位數(shù)據(jù)管理體系革新、生產(chǎn)模式優(yōu)化、運行效率提升，加快推動企事業(yè)單位向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實提高企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)管理水平和綜合競爭力。
01、DCMM評估概述

適用對象
DCMM是針對企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力的評估框架，從標(biāo)準(zhǔn)本身講，任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類。
1）數(shù)據(jù)擁有方：金融與保險機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等；
2）數(shù)據(jù)解決方案提供方：數(shù)據(jù)開發(fā)/運營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。
評估依據(jù)
數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》，該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級等多方面內(nèi)容。

評估內(nèi)容
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項，并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個核心域評價維度。

02、能力等級
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級，自低向高依次為初始級（1級）、受管理級（2級）、穩(wěn)健級（3級）、量化管理級（4級）和優(yōu)化級（5級），不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

03、如何初步判斷評估等級

DCMM評估包含的內(nèi)容也較多，且向下兼容，所以申請高等級評估同時需要滿足低等級的要求。簡易評估要點主要包含企業(yè)規(guī)模、數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)管理工具與平臺等維度：

04、DCMM評估企業(yè)收益

1、幫助企業(yè)科學(xué)有效地掌握數(shù)據(jù)管理方法，發(fā)現(xiàn)問題、找到差距，給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑。

2、幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位。

3、幫助企業(yè)提高人員技能，推動企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍建設(shè)。

4、幫助企業(yè)提高市場競爭門檻，促進數(shù)據(jù)要素價值釋放。同時，貫標(biāo)企業(yè)在對外服務(wù)、試點項目、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域等，重要會議、學(xué)術(shù)交流、承接項目等均可獲得更多的機會和優(yōu)勢。

05、貫標(biāo)流程

準(zhǔn)備工作分為三個階段：

（1）差距分析：對照能力等級標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關(guān)資料，進行差距分析，制定建設(shè)提升工作計劃。

（2）能力建設(shè)：健全數(shù)據(jù)管理組織，完善數(shù)據(jù)管理制度體系，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具，開展對標(biāo)自評估。

（3）量化評估：組建評估隊伍，提交正式評估申請，開展第三方評估，獲取評估結(jié)果和提升整改意見。

06、評估流程

（1）科大睿智提供培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)，建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運行并開展自評估；

（2）向外部評估機構(gòu)提交有效的申請材料。

（3）評估機構(gòu)受理評估申請后，組織實施文件評審和現(xiàn)場評審并出具評估報告，給予評估等級的推薦意見，并報評估工作部備案。

（4）評估工作部對評估機構(gòu)報送的評估結(jié)果進行合規(guī)性審查。對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結(jié)果有權(quán)駁回。對于評估機構(gòu)推薦的量化管理級和優(yōu)化級評估結(jié)論，評估工作部需組織專家對評估結(jié)果進行評議。

（5）評估工作部對通過審查、復(fù)核或評議的，進行為期一周的公示。對公示后無異議的，由評估機構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。

具體評估流程圖如下：

07、評估交付物

（1）評分結(jié)果：全面展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理各能力項成熟度評估等級。

（2）評估報告：分析企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識別數(shù)據(jù)管理問題及改進項，給出數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級推薦建議。

（3）數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖（可選）：根據(jù)企業(yè)管理的需要，以及業(yè)界最佳實踐，制定針對性的企業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖，并且根據(jù)現(xiàn)狀制定針對性的行動計劃。

（4）評估證書：頒發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估證書。